职业中层经理的八大挑战(ppt 32页)

职业中层经理的八大挑战目录：
挑战一：变革
挑战二：角色
挑战三：心态
挑战四：工作压力
挑战五：不理解
挑战六：职业发展
挑战七：管理
挑战八：职业道德

 

职业中层经理的八大挑战内容摘要：
    一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。
    一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。
一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。
一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。
    作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。
    中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。
    中层经理在组织中的角色是什么？
    如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。

 

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