知识创造管理的模式(ppt 23页)

知识创造管理的模式内容摘要：
1、野中、竹内（1995）认为知识的创造有两个构面：
　　本体论（ontology）
　　探讨事物特性的「真相」。
　　研究世界是客观的真实体，或是人类所认知的。
　　人类知识的发现，是人的发明？还是由人开发？
　　「只有个人才能创造知识，一个组织无法不经由个人而自行创造知识。」
　　组织应支持有创造力的个人，或是提供适当环境让个人创造知识。
2、知识论（认识论，epistemology）
　　探讨各种现象的「知识本质」是如何知道的
　　强调由人类感官去发现、认识现象的知识本质
　　以内隐和外显知识加以区别。
　　野中（1994）所提出的知识管理理论
小结：
　　组织本身无法凭空创造知识，员工个人知识是构成组织知识的基础。
　　每一个案例中，都是个人知识转化为对组织知识有价值的贡献。企业必须善用个人层次的知识，并将此知识基础扩大、累积，形成组织知识。
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