经营计划管理培训报告(PPT 58页)

1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、战略落地
经营计划管理培训报告
计划管理是企业内部管理的主要手段
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
计划编制的原则
各类计划编制要点
公司及部门主要计划分类
部门年度工作计划的基本内容（一）
部门年度工作计划的基本内容（二）
部门年度工作计划的基本内容（三）
销售预算编制过程（一）
销售预算编制过程（二）
生产预算编制过程（一）
生产预算编制过程（二）
生产预算编制过程（三）
采购预算编制过程（一）
采购预算编制过程（二）
采购预算编制过程（三）
新产品研发预算编制过程
采购部门费用计划
生产部门费用计划
计控部部门费用计划
财务部部门费用计划
公共费用计划
部门费用单项费用计划举例
管理费用预算编制过程
资金收支计划
财务费用预算编制过程
在整个体系运作过程中，集团主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能
而子公司主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能
年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年
季度计划调整必须经过公司总部的论证与审批
季度计划调整的依据必须充分
月度滚动计划是年度计划的细化，同时根据外部环境及经营状况的变动作及时调整
月度滚动计划的制订主要集中在产品、生产、销售、市场、采购5个方面，其中产品计划依旧是其它计划制定的核心依据
根据月度监控分析结果，企业可以在每个季度末对年度计划进行回顾和调整，以使年度计划不断适应内外部经营环境的动态变化
为保证计划的平稳性，月度滚动计划的调整幅度应小于10%
计划编制的工具之一：鱼骨图
计划编制的工具之二：问题树
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