战略环境分析与分析工具(ppt 106页)

战略环境分析与分析工具目录：
第一部分、外部环境分析
第二部分、产业竞争分析
第三部分、企业内部环境分析

 

战略环境分析与分析工具内容摘要：
从价值角度看待竞争优势：
　　创造的价值高于竞争对手，则在保证生产者剩余（企业利润）的同时，能提供更多的消费者剩余，从而增加企业的竞争优势
获得竞争优势的两类途径
　　第一类：通过更低的成本（C），达到相同或者更低的B，来获得成本优势
　　第二类：通过相同或更高的成本（C），达到更高的B，来获得产品的差异优势
　　注意：价值创造优势的应用程度，依赖于市场细分的规模和处于同一细分市场中消费者对替代产品的选择敏感程度，即交叉价格弹性
价值创造、资源和能力：
对资源的最早认识
　　Coase R.：通过形成一个组织，并运用某些权利指导资源的运用，就可以接受某些市场成本
　　Cool & Schendel：企业的特殊能力是造成企业差异的重要原因
　　Prahald & Hamel：竞争优势真正源于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化的机会”
资源和能力：
　　资源
　　企业的专用性资产，包括专利和商标、品牌声誉、顾客基础…
　　不易被竞争对手所模仿，直接创造多于竞争对手的价值
　　能力（广义，或称为核心竞争力）
　　比其他公司做得更出色得一系列活动
特征：
　　在多个产品或多个市场特别有价值
　　他们植根于“组织管理”之中，组织内部活动得惯用方式
　　不可明言，难以简单的归纳和总结

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