项目计划跟踪与进展汇报(doc 9页)

项目计划跟踪与进展汇报目录：
1、介绍…………2
2、项目计划跟踪…………3
3、控制偏差…………5
4、项目进展汇报…………7
5、实施建议…………8

 

项目计划跟踪与进展汇报内容摘要：
　　项目监控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目监控过程域的三个主要规程：
　　项目计划跟踪 [SPP-PROC-PMC-TRACKING]
　　控制偏差 [SPP-PROC-PMC-CONTROL]
　　项目进展汇报 [SPP-PROC-PP-REPORT]
　　上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
　　本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

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