企业项目管理组织体系分析(ppt 52页)
企业项目管理组织体系分析(ppt 52页)内容简介
企业项目管理组织体系分析目录:
第1节:项目相关利益主体
1.1定义
1.2组成
1.3相关主体之间的利益关系
第2节:项目管理组织制度及类型
2.1项目管理组织制度
2.2项目组织类型
2.3项目组织结构的选择
第3节:项目团队
第4节:项目经理
企业项目管理组织体系分析内容提要:
项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
项目业主责任制的实质是实行政企分离,将投资所有权与经营权分离,从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营,归还贷款本息以及国有资产的保值增值,均由项目业主负责承担全过程投资风险,从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏,自求发展,自主经营,自我约束的微观运行机制。
项目业主责任制是在市场经济体制下,建立投资风险约束机制的重要举措。
项目业主:
项目业主是指由投资方派代表,组成对项目全面负资并承担投资风险的项目(企业)管理班于。
可以采取的组织形式:
原有企业投资进行建设的项目,业主就是原有企业的领导班子。
不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目。
由政府单——投资的新建项目,设立管理委员会,管委会是业主。
由投资各方协商组建的各类开发,联营公司的领导班子等也可以成为业主。
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