中国石油天然气公司科研项目管理培训(ppt 181页)

中国石油天然气公司科研项目管理培训目录：
一、 项目管理的益处
二、 一般项目管理规范
三、 科研项目管理先进实践研究及案例分析
四、 科研项目管理的原则
五、 科研项目经理的作用与职责
六、 中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式
七、 中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规范
八、 科研项目收尾
九、 项目群管理
十、 案例分析

 

中国石油天然气公司科研项目管理培训内容摘要：
项目管理的益处：
对研发项目群:
　　实现资金和资源的最佳使用 (与战略优先性相配合)
　　减少重复工作
　　有效的进程检测
　　对状态和成果的标准化和及时的通报
对独立研发项目:
　　成功几率最高 (成功的定义清晰)
　　做出的努力和行动与目标结果完全一致
　　对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以按时完成目标
　　成本最优 (目标达成时及时停止项目，不追求效益最大化)
项目
　　项目是为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性(Temporary)努力
项目阶段
　　启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段
项目管理
　　将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程

..............................