某公司绩效和薪酬管理诊断报告(PPT 52页)

A.   概      述
B.1 绩效管理现状——绩效管理体系
B.2 绩效管理现状——绩效管理效果
B.3 薪酬体系现状——薪酬结构
B.4 薪酬体系现状——薪酬水平
B.5 薪酬体系现状——薪酬激励效果
C.1.1绩效管理体系是人力资源管理体系的中枢和核心，绩效管理体系发挥作用的前提是建立绩效管理核心流程
C.1.2.1绩效计划是绩效管理的起始环节，应在集团公司战略的指导下制定，并且制定者和接受者应该进行充分的沟通
C.1.2.2绩效辅导是绩效目标实现的保障环节，信息收集、沟通、监控是主要手段
C.1.2.3-1通过绩效考核可以找出绩效计划与完成情况的差距，以确定下阶段的绩效计划和改进目标
C.1.2.3-2对员工绩效考核是德、能、勤、绩的全面考量，而不是单纯的业绩考核
C.1.2.4 绩效考核结果的运用是多维度、全方位的，不只是局限于奖金的发放
C.1.2.5 组织、制度、流程的健全是绩效管理落到实处的基础
C.2.1.1 岗位工资的确定应与岗位特性紧密相连，而不是人的级别
C.2.1.2 科学确定岗位的价值是人力资源管理三大体系运行的基础
C.2.1.3 薪酬调整唯一的“行政通道”造成“管理独木桥”
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