物控、采购与货仓管理(ppt 111页)

物控、采购与货仓管理目录：
一、什么是物料管理？
二、物控部门的工作职责有哪些?
三、物料控制的目的？
四、物料控制不好造成什么损失？
五、物料供应不足主要有哪些原因造成?
六、物料的准备方式
七、常用物料的作用有哪些？
八、物料计划应经过哪几个步骤？
九、销售生产计划不完善会产生什么后果?
十、物料分析
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物控、采购与货仓管理内容摘要：
物控部门的工作职责有哪些?
　　物料的分析计算及物料计划的制定
　　物料的请购
　　存量的控制
　　物料进度的控制
　　呆废料预防控制及处理
　　物料盘点之监管等
物料控制的目的：
　　不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
　　不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
　　不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
物料控制不好造成什么损失：
停工待料
    浪费工作时间
    打击员工士气
    降低客户的信任
物料积压
    浪费货仓贮存空间
    容易变质，损坏物料
    增加管理，加重成本
影响生产
    影响生产计划，打乱全局
    经常换线，降低效率和品质
    物料占用生产场地，难以整理整顿

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