KJ经理人拟训练—企业的系统运营(ppt 38页)

第一章、 竞争策略
第二章、 管理者做什么
第三章、 管理者究竟在做什么
第四章、 组织运行
第五章、 为什么团队如此普及？
第六章、 团队与群体的区别
第七章、 9种团队角色
第八章、 企业的系统运营
第九章、 营销系统
第十章、 公司对待市场的导向
第十一章、 社会中存在着五种竞争的观念
第十二章、 重塑数字经济中的营销策略
第十三章、 全方位营销的架构
第十四章、 企业的系统运营
第十五章、 财务管理
第十六章、 企业：一条增值链
第十七章、 公司财务
第十八章、 损益表
第十九章、 \资产负债表
第二十章、 资产负债表
第二十一章、 企业理财的原则
第二十二章、 企业盈利性如何？
第二十三章、 ROE的三个决定因素
第二十四章、 企业产生多少现金？
第二十五章、 评估各企业经营业绩
第二十六章、 超越经营—企业成长分析
第二十七章、 基于价值的管理
第二十八章、 管理者工作的实质——决策
第二十九章、 培训的收获

 

什么是管理
   管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程
效率：输入与输出的关系
效果：预定目标的实现程度
管理者究竟在做什么
管理者是深思熟虑的思考者，在做决策之前，总是仔细地系统地处理信息。

经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动中，他们几乎没有时间静下心来思考，工作经常被打断。

    有半数的管理者活动持续时间少于9分钟
团队与群体的区别
群体：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
团队：通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
9种团队角色
1、创造者—革新者：产生创新思想。
2、探索者—倡导者：倡导和拥护所产生的新思想。
3、评价者—开发者：分析决策方案。
4、推动者—组织者：提供结构。
5、总结者—生产者：提供指导并坚持到底。
6、控制者—核查者：检查具体细节。
7、支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾。
8、汇报者—建议者：寻求全面的信息。
9、联络者：合作与综合。

 

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