李宁体育用品人力资源咨询第三阶段汇报(ppt 53页)

李宁体育用品人力资源咨询第三阶段汇报目录：
1、公司薪酬管理规定
2、各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单
3、可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表
4、薪酬设计培训

 

李宁体育用品人力资源咨询第三阶段汇报内容摘要：
　　现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高
　　现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足
　　现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题：
　　部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
　　总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
　　员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
　　不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。
业绩奖金：
　　业绩奖金发放充分体现激励原则，严格按照绩效考评得分核算，将拉开业绩悬殊者的薪酬差距，高绩效伴随着高奖励。
　　总监、经理、员工将根据不同的政策发放业绩奖金。
年终效益奖：
　　年终效益奖充分体现公平原则，在公司整体业绩完成的情况下给予全员奖励。
　　同一层次人员年终效益奖差距不会过大。
　　对公司员工适当倾斜，从而更好地调动员工积极性。

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