某工业公司规划建设管理程序(doc 5页)

某工业公司规划建设管理程序目录：
一．自建项目的工程管理
二．对入区企业工程管理工作内容及要求
三．市政配套工作
四、土地管理工作
五、内部管理工作

 

某工业公司规划建设管理程序内容摘要：
（一）施工前的准备
1、 准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）
1） 积极做好工业区内所建项目的项目建议书；
2） 准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）
3） 快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。
4） 对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前述的审查意见（此项工作应配合公司内相关部门）。
5） 对原有房屋的改造翻新要配合房屋安全鉴定部门快速做好房屋安全鉴定报告。
2、 配合设计、勘探、咨询、经济概算等部门做好可行性研究报告的审批工作。
3、 为设计院提供规划设计条件。
4、 做好委托规划设计工作。
5、 做好工程初步设计的审批工作。
6、 办好建设规划用地许可证。
7、 在施工图纸的设计阶段、要全程参与与监督并进行图纸会审工作。
8、 办好建设工程规划许可证。（规划局）（必备文件：立项批文、总平面图、设计图纸）
9、 做好招投标、开工证的办理、质量监督登记工作。
10、 做好建设项目场地的三通一平工作（道路、给水、通电和场地平整）。

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