从壳牌看国际石油公司的安全管理(PPT 39页)

国际石油公司HSE的发展历史
国际石油公司安全理念
国际石油公司HSE的主要做法
国际石油公司安全管理给我们的一些启示
国际石油公司HSE的
发展历史
第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应
阶段。
时间：二十世纪六十年代至八、九十年代；
管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范；
管理关注点：单个运行环节或事故点；
特点：人是被动的，只要求安规范操作。
第二阶段、建立HSE体系。
时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末；
管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。
关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。
特点：人依然是被动的。
第三阶段、用文化理念控制安全的良性循
环阶段。
时间：二十一世纪开始。
管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。
关注点：企业的安全文化建设。
特点：安全生产是一个人机一体的系统。
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