工程公司工程项目价款支付管理办法(doc 11页)

工程公司工程项目价款支付管理办法内容摘要：
    1　目的
    为强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道，根据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本办法。
    2　适用范围
    本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。
    本办法适用于公司每个员工。
    3　引用文件
    下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
    GB/T1。1-2000 标准化工作导则
    G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求
    GB/800-2001 电力行业标准编制规则
    GB/T600-2001 电力标准编写的基本规定
    4　术语和定义
    本办法所称工程，指本公司的基建工程。
    5　职责
    5.1　财务部职责
    5.1.1　参与工程招议标工作。
    5.1.2　负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。
    5.1.3　根据合同及付款单据，支付工程款。
    5.1.4　负责工程项目的材料结算。
    5.1.5　及时完成工程财务决算。
    5.2　计划部的职责
    5.2.1　负责审核工程部承办的工程合同，承办合同会签单。
    5.2.2　负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书。
    5.2.3　参与特殊或重要的工程验收、签定和试验工作。
    5.2.4　根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。
    5.2.5　根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请工程预付款的支付。
    5.2.6　根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。
    5.2.7　根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，按照费用审批办法，申请办理工程竣工结算。
    5.2.8　根据工程质量保证付款联系单，申请工程质保金的支付。
    5.3　工程部
    5.3.1　参与工程招议标，负责工程项目的技术鉴定。
    5.3.2　确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。
    5.3.3　负责工程合同中技术条款的签订。
    5.3.4　负责办理归口管理工程的委托设计（变更设计），并组织审查。
    5.3.5　组织隐蔽工程的验收。

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