群峰绩效管理办法宣讲会(PPT 69页)

绩效管理办法内容提纲
绩效管理的概念
一、绩效管理的意义
谈国学历史，悟管理之道--绩效考核的战略意义
谈国学历史，悟管理之道—为领导提供参考的重要性
绩效考核和绩效管理的差别
二、绩效管理的实施原则
三、绩效管理的组织机构和职能
谈国学历史，悟管理之道—培养人才团队的重要性
谈国学历史，悟管理之道—人才团队如何培养
四、绩效管理的基础工作
谈国学历史，悟管理之道—德行与态度的意义
四、绩效管理的着力点—部门负责人
谈国学历史，悟管理之道—学习理论联系实践的重要性
五、绩效管理的周期、阶段与对象
六、绩效管理的流程
谈国学历史，悟管理之道—制度流程的重要性
七、绩效计划的制定
八、绩效指标的选取和目标值的确定
谈国学历史，悟管理之道—系统思考的重要性
“五位一体”的修炼
平衡计分卡的战略意义--将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来
平衡计分卡的内在逻辑联系
九、绩效评价方法
十、现场考核实施
十一、绩效考核结果异议申诉流程
谈国学历史，悟管理之道—换位思考于沟通的重要性
十二、绩效面谈与绩效辅导
十二、绩效面谈与绩效辅导--赞赏与批评
十二、绩效面谈与绩效辅导—沟通的步骤和要点
谈国学历史，悟管理之道—管理者要有匹配的格局气度
谈国学历史，悟管理之道—管理者要有匹配的气度格局
十三、绩效考核结果应用
十四、绩效管理实施的注意事项
谈国学历史，悟管理之道—管理的事前预防性
十五、绩效指标体系评估修正
十六、绩效管理办法的监督解释
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