某发展集团的重组方案(ppt 21页)

某发展集团的重组方案目录：
一、公司重构的背景
二、公司重构的内容
三、公司重构的效果

 

某发展集团的重组方案内容摘要：
以优化债务结构为内容的财务重构：
（1）资金集中管理，资源统一配置
 　　某年底成立内部资金结算中心，通过属下企业在内部结算中心开立帐户，由集团公司对内部资金实行统一调度管理。
　　从某年开始，公司的管理费用降低幅度平均超过20%，利息费用由96年底的3.47亿元降低到某年底的1.59亿元。
（2）财务管理规范化运作，化解财务风险
　　运用包括财务资源的统一配置、预决算管理等方式，对子公司的投资规模、产品、经营成本以及利润率等方面实施控制和管理，使各业务单位实现财务协同效应来创造整体价值。通过制订财务审批制度和属下企业财务管理规定，严禁属下公司设立帐外帐、小金库等非法运作方式。　
　　通过属下企业定期上报财务报表和数据、定期制订资金使用计划等方式，加强对属下企业的财务监管和审查。
（3）集中债务统一管理，防范债务风险
　　明确集团公司内部结算中心是对外借贷和对外担保的管理机构，属下企业所有借贷和担保等筹资和融资活动都必须报经集团公司审批，才能对外签署和执行。
（4）积极推进资产清理，加速资金回收
　　某年来，公司运用清理盘活策略，采取包括诉讼追缴、折价转让等方式，累计回收资金18.1亿元，其中回收现金15.7亿元，回收资产2.4亿元。
（5）参与和开展资本经营，改善财务状况
　　某年，围绕电力产业上市的发展契机，对公司内部电力资产进行重组，将与电力生产无关的其他电力资产、业务剥离。
　　某年7月，顺利完成“广州控股”在上海证券交易所上市的工作，成功募集近8亿元的资金。

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