国际快递DHL在中国并购策略的研究论文(PDF 70页）

第一章导论⋯⋯⋯l
1．1研究背景⋯⋯⋯1
1．2现有研究综述⋯1
1．3本文的研究目的、意义和研究方法3
1．4本文的创新之处4
第二章DHL的基本情况及其在中国市场的战略分析⋯⋯⋯．．5
2．1 DHL的发展历史⋯⋯⋯5
2．2 DHL在中国的发展⋯⋯8
2．3 DHL的竞争能力及其战略分析⋯⋯9
2．3．1 DHL在国际市场中的竞争能力分析⋯⋯9
2．3．2中国快递业的行业分析及DHL的竞争地位⋯⋯．12
2．3．3 DHL在中国市场的定位及战略方向⋯．．16
第三章DHL在中国的并购动因分析⋯⋯18
3．1从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因⋯．18
3．2 DHL兼并收购动因分析．．1 8
3．3 DHL在中国兼并收购的条件⋯⋯一2l
第四章DHL并购策略的执行⋯24
4．1 并购步骤及并购6玎的准备工作．24
4．2 并购方案设计及目标公司的确立⋯⋯⋯．25
4．2．1 目标公司的筛选．26
4．2．2丌展尽职调查⋯⋯．．27
4．2．2 对目标公司企业文化的考察⋯⋯⋯．30
4．3并购方案的实施⋯⋯⋯．30
第五章DIlL并购后的资源整合32
5．1管理结构调整．34
5．2公司内部资源的整合⋯．35
5．2．1人力资源的整合⋯．35
5．2．2公司文化的整合⋯．37
5．2．3销售市场的定位⋯．．39
5．2．4运营网络的整合⋯．39
5．3公司外部资源的整合⋯．40
5．3．1客户资源的整合⋯．40
5．3．2供应商资源的整合．41
第六章DHL并购效果评估及启示⋯⋯⋯42
6．1市场整合效应．42
6．2品牌效应⋯⋯．43
6．3资本及财务效应⋯⋯⋯．44
6．4由DHL并购带来的启示．44
参考文献⋯．46
后记⋯⋯．49
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