湖南电广企业管理与人力资源管理咨询(ppt 55页)

湖南电广企业管理与人力资源管理咨询目录：
一、组织结构设计
二、附：组织结构模式参考借鉴

 

湖南电广企业管理与人力资源管理咨询内容摘要：
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展
部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确
总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则
部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象
部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。
电广传媒组织结构调整考虑因素：
组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标
 组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成
 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案
初步假设：
集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心
对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
结合拓展产业链的战略思路和2005年实现总资产100亿的战略目标，在总部职能部门设计上强调专业化管理
清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系
基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门

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