职务分析咨询方案.doc10

0. 0.           咨询项目
由****委托安索对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。
 
1. 1.           目的和范围
1.1 1.1        目的
1) 1)    为人员的合理配置奠定基础；
2) 2)    为绩效考核奠定基础；
3) 3)    提高价值创造能力和满足顾客需求能力；
4) 4)    明确各级人员的横向和纵向的关系；
5) 5)    明确个人之间的接口；
6) 6)    出现问题能够追溯到唯一的责任人。
1.2 1.2        范围
总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。
 
2. 2.           总体指导思想
2.1 2.1        ****作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的
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