管理咨询方法概论(ppt 39页)

一、 背景简介
二、 阅读提示
三、 管理咨询的基本特征
四、 企业要注意发挥“外脑”智囊的作用
五、 企业什么时候需要管理咨询
六、 国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务
七、 管理咨询介绍
八、 团队方针
九、 客户成员
十、 解决问题通常采用的方法
十一、 合作流程
十二、 解决问题
十三、 研究理论和现实
十四、 解决问题的方法
十五、 3种形式的逻辑树
十六、 管理咨询顾问团队
十七、 团队工作的价值
十八、 成功咨询公司团队建设的方针是
十九、 建立与企业联合工作的咨询项目组
二十、 管理咨询顾问工作小组的项目方法
二十一、最佳实践工作计划
二十二、建立联合的管理咨询顾问/客户小组
二十三、取得共识的项目建议书
二十四、建议采取的步骤

 

 

背景简介：
这份资料是MKXZ公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了MKXZ咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们HPZX公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。
这份资料可以与最近出版的《MKXZ方法》一书相结合，全面了解MKXZ项目的运作模式。
阅读提示：
此文档大部分为MKXZ公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下MKXZ公司对ppt文档的制作规范。
每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟；
幻灯片的文字应该尽可能的少，而用图形、表格的形式将你的思想和理论表达出来。大家如果经常阅读国外的管理方面的书籍，可能有很强的体会，书中使用大量的图形表格来辅助说明。
一套理论或思想的最高水平的表现形式是用图表来表示。
在幻灯片的制作方面尽可能少的使用动画形式；
幻灯片的母版的背景颜色尽量使用白色（浅灰色）、深蓝色、黑色。这样使演示效果显得比较庄重。
标题字体一般在28-36之间；而正文的字体一般在18-24之间；

 

..............................