李宁公司人力资源管理咨询报告(ppt 173页)

李宁公司人力资源管理咨询报告目录：
一、 行政总监孙明致开幕辞并主持会议
二、 新华信董事长赵民讲话
三、 新华信项目组汇报
四、 李宁项目组汇报
五、 张志勇总经理总结发言
六、 主持人宣布汇报会结束公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根

 

李宁公司人力资源管理咨询报告内容提要：
项目实施要点：
我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性
我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决
考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行
观念认识问题：
本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要
由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划
但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的另一个重要原因
整个组织的人力资源观念参差不齐，并总体上稍显落后

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