某航空快运有限公司战略项目报告(ppt 176页)

某航空快运有限公司战略项目报告目录：
一、某快运的未来组织结构
二、某快运的未来业务流程
三、实施计划
四、附录

 

某航空快运有限公司战略项目报告内容摘要：
策略方向对组织结构的要求：
　　未来组织结构要能够支持某快运业务的发展，适应某快运向综合物流发展的需要。对某快运的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展
　　建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应，与市场紧密整合
　　对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，为某快运实现立足于国内的综合物流服务提供商的目标提供人力资源的保障
这意味着组织结构要向以下方向发展：
　　某快运的总部和各分公司的职能应该有不同的分工。总部应该履行更多的公司规划和管理的职能，而分公司的职能主要体现在操作层面。对总部的考核要求是是否使某快运盈利，而对分公司的考核要求是服务是否以适当的成本取得了客户的满意
　　某快运应形成一个统一的组织机构模式，确保某快运在市场和业务的扩展中，能够规范而迅速地在新的市场建立分支机构，同时能够立即纳入整个公司的管理体系
　　明确组织机构中各个组织单元的职责，对于分公司的各个组织单元在总公司中都有相应的对口单位进行管理和分公司间业务协调，减少部门间的业务协调时间
组织结构要求：
　　新的组织结构要能够有利于某快运向综合物流发展的需要
　　随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长，组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动
　　企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分，以及合理处理好集中和分散的关系十分重要

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