目标管理与绩效考核培训(ppt 54页)

目标管理与绩效考核培训目录：
一、部门组织地位；
二、部门岗位设置；
三、部门工作目标；
四、部门主要工作职责；
五、部门的工作计划（略）
六、部门的费用预算；（略）
七、部门的资源需求;（略）

 

目标管理与绩效考核培训内容简介：
    写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
    书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。
     一、为什么要进行考核
1、岗位目标管理是管理者必须具备的管理能力；
2、考核是岗位目标管理的一个重要环节；
3、对员工的业绩进行评价，以助于改进工作；
4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深
   度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关
   注下属的发展；
5、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职
   责、工作目标、如何评价、如何激励、员工
   发展等问题）；
6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮
   助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。

 

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