目标管理与绩效考核教材(PPT 76页)

目标管理与绩效考核
工作思路四步曲
目标是什么？
为什么干？
如何干？
如何干好？
目标是什么？（方向）
目标就是创造价值
市场就是彻底的价值主义
脱离创造价值的工作，就是失去了方向。
为什么要干？（目的）
只有知道为什么干的道理和原因，
你才能找到干的动力。
请回答两句话：
你为什么要工作？
你将如何去工作？
如何干？（途径）
只有宏观的战略，缺乏具体的战术，
也只能是空中楼阁；
找到好的途径，就会找到通向成功的
道路！
如何干好？（方法）
态度，决定一切。
—没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决
于我们自己。
专注、专业、坚持
—海尔总裁张瑞敏：
“什么叫不简单？就是把简单的事情成千上万遍地
重复去做，把它做到最好叫不简单。什么叫不容
易？就是把别人认为容易的事情成千上万遍地重
复去做，把它做到最好就叫不容易。”
目标管理与绩效考核之《亮剑》（约12分钟）
第一部分目标管理
一、企业为什么要推行目标管理？
二、目标的类型
三、我的目标，从何而来？
四、目标设定、目标实现
“如何让老母猪上树？”方案有三：
给老母猪美好愿景，告诉它本来就是猴子，简称愿景激
励；
告诉它，上不了树晚上就开全猪宴，不问过程问结果，
简称绩效考核；
3.把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨效果。
通常高层会选择第1方案，
中层会选择第2种方案，
基层则普遍选择第3方案。
第二部分绩效考核
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