如何交好CEO的接力棒(doc 6页)

如何交好CEO的接力棒内容摘要：
　　不是他不努力，而是有人不想放弃。不是他不小心，而是环境无法抗拒。
　　近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢。其中包括：施乐的托曼（Richard Thoman）、宝洁的贾格尔（Durk Jager）、朗讯科技的麦克金（Richard McGinn）、可口可乐的伊维斯特（Douglas Ivester）及美泰玩具（Mattel）的巴拉德（Jill Barad）。这些活生生的例子不禁令人大感困惑：为什么这些前途无量、此前也一直非常成功的商界精英，会在CEO的位置上这么快地走向失败？
       通常来说，当一个CEO上任不久便告失败时，人们总会认为他是一个不成功的领导。人们会很自然地给他找出一大堆失败的原因，比如错误的战略选择、糟糕的行动指挥乃至个人性格方面的缺陷。从某种角度来看，这些说法也并非全无道理。
       然而，综观许多CEO的失败案例，可以发现另有一些重要因素实际上也在起着作用。比如：前任CEO遗留下来的工作、权力交接过程中的失误以及CEO本人的领导风格等。如果企业对此有了深入的理解，它们就可以想办法解决这些问题，并且帮助新的领导人在上任后的最初几年内避免出现偏差。
败因之一：前任的心态问题
　　当任职多年的CEO进入任期尾声时，有三种情况可能使公司无法实现权力的顺利交接：有的领导人在CEO的位子上已经呆了十来年，早就没心思解决工作中出现的新问题了，他们只想顺顺当当地履行完职责，不出漏子就万事大吉；有些人则根本不想走，能多呆一天是一天，根本不考虑公司及继任者的利益；还有一些人虽然愿意离开，却一定要走得风光，得大肆宣扬自己的丰功伟绩，把企业的成就全都归功于自己。
       "身在曹营心在汉"一般来说，CEO的工作都是要求极高的，也难怪有的领导人在还没到"换岗"的时候，就迫不及待地想着走人了。如此一来，他们的注意力就可能被企业以外的事情所吸引，比如公司的董事席位或慈善活动等；又或许，他们更想多花点时间和儿孙们在一起。这些外界的影响会使他们对工作的投入程度大大降低。结果是，这些领导人很可能对重要的趋势或潜在的困难掉以轻心。而如果哪天真的出了麻烦，就只能由继任者兜着了。
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