职业经理人-如何对业务人员督导与评量(ppt 41页)

一、单元主旨
二、单元重点
三、指定作业
四、单元附录
五、要创造督导效能就先来讨论督导原则
六、督导原则下的督导 架构发展
七、督导时机
八、督导执行
九、阶段划分
十、督导运作执行建议
十一、召开重大事件预报检讨会议
十二、工作预测
十三、会议目的
十四、完备业务员的活动记录
十五、记录意义
十六、记录目的
十七、进行人员效能盘点
十八、意义
十九、执行
二十、目标
二十一、完整循环
二十二、运作核心
二十三、成功关键
二十四、赢的哲理
二十五、脑力激荡

 

 

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