李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报(ppt 53页)

李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报目录：
1、李宁公司各岗位薪酬结构
2、员工薪酬结构

 

李宁公司人力资源咨询第三阶段汇报内容摘要：
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题：
　　部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
　　总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
　　员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
　　不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。
　　变动薪酬由业绩奖金及年终效益奖两部分构成：
业绩奖金：
　　业绩奖金发放充分体现激励原则，严格按照绩效考评得分核算，将拉开业绩悬殊者的薪酬差距，高绩效伴随着高奖励。
　　总监、经理、员工将根据不同的政策发放业绩奖金。
年终效益奖：
　　年终效益奖充分体现公平原则，在公司整体业绩完成的情况下给予全员奖励。
　　同一层次人员年终效益奖差距不会过大。
　　对公司员工适当倾斜，从而更好地调动员工积极性。

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