李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报(ppt 95页)

李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报目录：
1、开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2、开发李宁各岗位的所需要的能力
3、建立绩效考评体系
4、绩效管理体系培训

 

李宁公司人力资源咨询第二阶段汇报内容摘要：
问题诊断：
　　计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责
　　总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通
　　公司缺乏良好的沟通氛围和非正式沟通手段
解决方案：
　　重新设计以总监为核心的计划流程
　　建议总监明确授权，并清晰描述横向工作沟通流程
　　在组织中加入专门的宣传职能，并设计宣传流程
李宁公司KPI指标体系说明：
　　每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
　　考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
　　考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
　　KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
　　KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

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