组织咨询培训讲义(ppt 45页)

1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
1.HPO告示
2.7S 框架
3.组织变革三角型
4.驱动因素

 

组织工作的重要性在提高
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了
MKXZ的演变
“答案”
管理客户团队
 小型的、以分析为中心的团队   —— 平均每个客户团队3个人
由高级顾问为CEO提供咨询                             
到..........
提供“答案‘并参与变革过程
建立客户的能力
 跨边界的高度互动的MKXZ/客户团队   —— 平均每个客户团队10个人
为所有层次提供咨询与反馈                             

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