管理与项目管理(ppt 104页)

管理与项目管理目录：
一、项目管理概述
二、项目管理的发展：概念和定义
三、组织结构
四、项目管理的组织和人员配备
五、职能管理
六、时间管理
七、冲突
八、专题
九、成功变量
十、与高层管理者共事
十一、习题
十二、参考文献

 

 

管理与项目管理内容简介：
    项目管理概述：
    照顾自己，对人公平，会造就做好事的好人；好人就有好的生意。」这是Tires Plus总裁汤姆‧吉噶克斯先生（Tom Gegax）简单的管理哲学。他在短短的9个月内，克服了离婚、癌症和100万美元生意上损失这三大难关，因此今天能和沃尔玛（Walmart）等通路业平起平坐。其实一个大公司的老板和你我一样，1天也是只有24小时；不同的是，他是个大老板，面临今天21世纪技术问题和挑战，他手下所管理的人才，从18岁到80岁不等，这些人当中可能不全是他所想要的（柏拉图80/20规则），因此员工必须再进步、成长；汤姆先生会带领他们往哪里发展呢？今天不论是大公司或小公司，各行各业、各种团体，甚至地球各个角落，在财星杂志之五百大企业中，仅有15.7%的高阶主管是女性，至于总裁则更少，只占7.9%。但是，不论你是哪种性别，担任哪种角色，管理都是一项令人振奋，富有挑战的工作。（Robbins 2004）
     何谓管理
简单地说，管理者的工作就是管理，但这样的定义似乎不够，说了等于白说。在此，我们将管理定义为：「协调他人之业务，有效率及有效能地完成工作的过程或程序。」上述定义中，所谓的程序是指管理者所执行的功能或活动。定义之中，所谈到的「协调他人」，就是管理者与非管理者最大的区别。除此之外，管理还包括有效率及有效能地完成组织的工作。

..............................