项目监督控制培训教材(PPT 121页)

项目监督与控制概述
项目监督与控制内容
2.1   监督与控制项目工作
2.2   整体变更控制
2.3   范围核实
2.4   范围控制
2.5   进度控制
2.6   成本控制
2.7   执行质量控制
2.8   项目团队管理
2.9   绩效报告
2.10 管理项目干系人
2.11 风险监督与控制
2.12 合同管理
项目监督控制
内容提纲
1. 项目监督与控制概述
1. 项目监督与控制概述(续)
项目管理方法系
项目跟踪控制的关系
项目控制的范围-集成管理
跟踪控制的程度
控制标准
项目控制的步骤
建立控制标准
需求（范围）控制标准
进度控制标准
成本控制标准
质量控制标准
包含如下的变更管理活动:
文档与过程控制
变更控制
变更的控制
需求变更申请书的参考格式
.1 范围变更控制系统
范围蔓延问题
控制范围蔓延问题的建议
影响项目工期计划变化的因素进行事前控制进度的度量和采取纠偏措施对计划变更进行控制
控制进度变更
项目进度追回的方法
成本控制要点（1）
成本控制要点（2）
成本控制要适度
时间-成本平衡
时间-成本平衡法
单位时间加急成本
时间-成本平衡法的举例
比较常规的做法
需要引入一个中间变量
挣值
建立挣值曲线
“挣值分析”方法—4个基本概念
“挣值分析”方法—4个差异值指标
“挣值分析”方法— 3个指数指标
计算4 个差异值指标
计算 3个 指数指标
请记住两个差异指标、两个指数指标
完工估算（EAC）的预测方法（1）
完工估算（EAC）的预测方法（2）
完工估算（EAC）的预测方法（3）
挣值分析方法应用注意事项
项目质量控制
质量控制的基本工具——老七种工具
质量控制的基本工具——新七种工具
ISO推荐使用的十一种工具
排列图（帕累托定律）
因果图（鱼刺图）
轮胎提前报废原因
现代质量控制方法——关联图
2.8.1   项目工作中的冲突
2.8.1 冲突——解决方法
冲突——解决方法（续）
管理风格(冲突解决方法)
处理压力和冲突
沟通技能
沟通技巧
风险监控——风险图表
在监视风险期间可以考虑的其它迹象来源
2.12.合同管理——Contract Administration
2.12.1 索赔管理
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