某管理咨询公司战略规划项目诊断报告(PPT 157页)
某管理咨询公司战略规划项目诊断报告(PPT 157页)内容简介
项目进展与分析框架
公司战略管理体系分析
公司运营体系分析
公司企业文化分析
下一步的工作计划
战略规划项目 战略诊断报告
BDZH正与大家一起为了°的未来发展而努力，
本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”
在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤
在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断
现已初步完成
在第一阶段， 我们对公司进行了深入的调研
并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析
公司战略管理体系分析框架
经过二十多年的发展，°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者
调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因
目前°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，
服装管控不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题
在未来，°保持快速的发展有迫切必要和现实基础
中国经济持续发展带来人民生活水平提高和消费结构升级，
促使中国体育用品行业二十年来的快速成长
中国申奥成功后全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的新热点
国内体育用品行业目前处于快速成长阶段
随着中国经济持续快速发展，加之老人、妇女、
儿童等新的细分市场的出现，未来中国的体育用品行业发展空间十分广阔
广阔的市场前景和仍然较高的行业利润使得行业内企业的数量继续增长
但国内体育用品行业企业整体竞争实力尚弱，鞋服企业尤为明显
产业链上端成本上升，下端竞争加剧利润下降，企业压力加大
国内外政策法规的变化也对行业内企业的规范和升级提出新要求
虽然运动鞋服企业数量众多，但行业集中度不高，
在未来几年内快速提高市场占有率对°有重大意义
°面临的是一个机遇与挑战并存的环境
随着市场成熟度提高，消费者关注重点会从关注产品、关注渠道，转向关注品牌
而“舒适度”和“质量好”等与产品本身相关的因素最受消费者关注
°运动鞋在质量、性价比和外观上与消费者购物考虑因素吻合，但是穿着舒适度不够
在一级城市，消费者生活节奏加快，个性化需求上升，
即时性成为影响消费者购物的一个越来越重要的因素
竞争对手比较内容
..............................
公司战略管理体系分析
公司运营体系分析
公司企业文化分析
下一步的工作计划
战略规划项目 战略诊断报告
BDZH正与大家一起为了°的未来发展而努力，
本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”
在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤
在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断
现已初步完成
在第一阶段， 我们对公司进行了深入的调研
并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析
公司战略管理体系分析框架
经过二十多年的发展，°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者
调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因
目前°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，
服装管控不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题
在未来，°保持快速的发展有迫切必要和现实基础
中国经济持续发展带来人民生活水平提高和消费结构升级，
促使中国体育用品行业二十年来的快速成长
中国申奥成功后全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的新热点
国内体育用品行业目前处于快速成长阶段
随着中国经济持续快速发展，加之老人、妇女、
儿童等新的细分市场的出现，未来中国的体育用品行业发展空间十分广阔
广阔的市场前景和仍然较高的行业利润使得行业内企业的数量继续增长
但国内体育用品行业企业整体竞争实力尚弱，鞋服企业尤为明显
产业链上端成本上升，下端竞争加剧利润下降，企业压力加大
国内外政策法规的变化也对行业内企业的规范和升级提出新要求
虽然运动鞋服企业数量众多，但行业集中度不高，
在未来几年内快速提高市场占有率对°有重大意义
°面临的是一个机遇与挑战并存的环境
随着市场成熟度提高，消费者关注重点会从关注产品、关注渠道，转向关注品牌
而“舒适度”和“质量好”等与产品本身相关的因素最受消费者关注
°运动鞋在质量、性价比和外观上与消费者购物考虑因素吻合，但是穿着舒适度不够
在一级城市，消费者生活节奏加快，个性化需求上升，
即时性成为影响消费者购物的一个越来越重要的因素
竞争对手比较内容
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