有效的工作小组(ppt 22页)

有效的工作小组内容摘要：
有效的工作小组：
　　平衡的职责
　　明确的目标
　　开放性
　　支持和信任
　　合作
　　合理的程序
　　合理的领导艺术
　　定期的评审
　　个人开发
　　良好的小组间关系
　　良好的沟通
阶段 1:  未开发的小组
　　成员不愿意表达感情或支持更改
　　说的多，听的少
　　弱点未暴露，错误时抱怨他人
　　会议 = 一系列的宣讲
　　“老板” 作出大多数的决定
　　对同事的工作或工作目标了解有限
阶段 2:  实验小组
　　开始审查方法，改进工作表现
　　个人感情表露并得到处理
　　会议期间听的更多，想的更多
阶段 3:  团结统一的小组
　　认真审查工作方法
　　明确了解工作目标，并作出承诺
　　改善的人际关系
　　成员之间的关系得到改善
　　更系统、更具方法论的工作途径
　　对达成共识的运行规定作出更大的承诺
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