某集团组织诊断报告(ppt 30页)

某集团组织诊断报告目录：
第一部分、总论
第二部分、组织诊断
第三部分、改进建议

 

某集团组织诊断报告内容摘要：
组织诊断的目的：
　　帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；
　　集权：是把较多和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织的管理方式。
　　优点：统一指挥，强化控制。适用于小公司。
　　缺点：降低决策质量、降低组织适应能力、降低组织成员工作热情。
　　中高层管理人员：约55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，约45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不够。
　　专业技术人员：58%的工作成熟度和心理成熟度都很高，17%的心理成熟度高但工作成熟度不够，25%的工作成熟度高但心理成熟度不够。
　　工人：工作成熟度较高，但心理成熟度低。
　　员工成熟度：是指个人对自己的直接行为负责任的意愿和能力，包括工作成熟度和心理成熟度。
　　工作成熟度是指一个人的知识和技能。
　　心理成熟度是指一个人做事的意愿和动机。
　　沟通是计划、组织、领导和控制等管理职能得以实现的基础，也是领导者最重要的日常工作。没有沟通就不可能进行群体或组织的活动。
　　10.3%的员工认为上下级之间很难沟通；41.4%的员工认为有沟通但不充分。因此AXXX需要进一步提高沟通的效果。
后果：
　　造成制度失灵，管理出现随意性；
　　造成奖惩不当，不是依靠制度的力量来激励和约束员工行为；
　　没有公平、透明的制度规则，员工缺乏明确的行为导向。   

..............................