某集团预诊断报告及项目建议书(ppt 174页)

某集团预诊断报告及项目建议书目录：
一、集团预诊断报告结论
二、本次咨询项目总体说明
三、集团管理体系优化整合咨询方案
第一阶段：咨询阶段
项目一：项目规划与管理现状诊断
项目二：集团治理结构优化
项目三：发展战略规划
项目四：组织体系优化
项目五：制度体系梳理
项目六：人力资源管理体系设计
第二阶段：顾问阶段
项目七：变革方案组织实施与辅导
项目时间规划
项目费用
项目专家团队
四、华彩咨询简介
五、华彩咨询的部分合作伙伴

 

 

 

某集团预诊断报告及项目建议书内容提要：
总体判断：
集团是典型的“能人治理”型公司，主要创业人依靠其卓越的创业能力和业务能力，使公司获得了快速发展。
领导团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，由此掩盖了管理机制不健全，管理基础较为薄弱等问题；
随着企业迅速发展，从内部、,外部，从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是企业最重要的资源----人力资源方面的问题，使得集团较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持，并有可能制约业务发展的动态矛盾；
由于公司治理结构问题和主要股东之间的理念差异，公司形成了一道明显的分水岭——以董事长分管的生产、基建系统和执行总裁分管的销售、行政系统两大“阵营”。在这两大“阵营”中，一些职能部门和辅助部门重复设置，造成机构臃肿，人员庞杂，职责分工不明确，流程不清晰，并且管理成本和内耗严重。
在中国食品饮料行业的大好发展机遇和激励的市场竞争面前，集团必须应用“攘外须先安内”的规律，尽可能最大速度地解决内部管理问题，同时重新制定发展战略，以迎来新的发展高峰。

 

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