采购与库存管理合理化之重点技巧(ppt 97页)

采购与库存管理合理化之重点技巧目录：
一、采购与库存管理的意义
二、采购与库存管理的历史和近代化
三、采购与库存管理的组织
四、今后的采购库存管理

采购与库存管理合理化之重点技巧内容简介：
定位于全公司性经营管理的一环：追求降低成本与资金的有效活用
保证生产的活动的持续顺利化
业务流程与公司利益息息相关
为提高资本效率，新的管理工具日趋重要。
采购与库存计划部门
产品种类繁多而又容易变更的业种，由生产部门来拟定计划；
大量消费同种材料的业种，材料估算较容易，常备材料多，由采购库存管理部门来拟定计划。
仓库管理部门
库存品多品种多数量，可设独立的仓库管理部门；
仓库分散时，区分本部（计划和事务处理）和现场仓库。

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