如何让公司的战略发挥实效(ppt 34页)

如何让公司的战略发挥实效目录：
一、让公司的战略发挥实效
二、业绩评估体系的关键方面
三、整合的战略评估
四、“平衡计分卡”的运用

 

如何让公司的战略发挥实效内容摘要：
有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效：
　　企业业绩评估是判定企业成功与否和决定高层管理层的薪酬等问题的重要依据；
　　随着企业规模扩大、机构的复杂和市场变化的加速，管理层必须在很大程度上依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化；
　　好的评估体系必须达到一种微妙的平衡，既能明确公司发展方向，又能避免忽视和限制本地的知识与创新
在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：
　　运用缜密的分析手段来认识企业业务模式的性质和逻辑，能够选择正确的评估标准
　　把业绩评估体系作为战略管理和报告流程的基础，并随着战略实施的过程给评估标准在不同时期的使用程度，对评估体系进行定期的修改
　　以业务运作情况（dash boards）为依据，为高层管理者和经理制定个人业绩和薪酬计划
　　利用信息技术来支持业绩评估体系，使自动数据索取，详尽报告和原因分析成为可能
领先企业的个人业绩管理计划有以下一些特点：
　　它们都是建立在源自公司业绩评估体系的一套综合的评估标准之上。个人业绩评估标准应该涵盖个人对公司目标实现的全部贡献方式
　　个人目标必须清楚地与战略目标结合起来。对非突破性目标设定的计划应该务实，把精力集中在战略中最关键的因素上
　　薪酬机构奖励结果并非个别行为。最成功的公司应该是以团队结果作为奖励个人的基础—让团队发挥自主安排和执行工作的创造性

..............................