战略性计划与计划实施概述(PPT 90页)

第七章  战略性计划与计划实施
第一节     战略愿景和使命陈述
第二节     战略环境分析
第三节  战略性计划选择
第四节  计划的组织实施

 

第七章战略性计划与计划实施
企业使命包含的两个内容：
松下的经营哲学：
二是经营宗旨
企业经营宗旨：
第一节战略愿景和使命陈述
战略愿景和使命陈述（续）
〔例一〕托普公司的战略使命书
迷你的威力
第二节战略环境分析
麦当劳公司的一般环境：
 人口环境
 经济环境
自然环境
 科技环境
 政治法律环境
社会文化环境
战略环境分析（续）
麦当劳公司的特殊环境：
（一）现有企业间的竞争研究：
（二）入侵者研究：
（三）替代品生产商研究：
（四）买方讨价还价能力研究：
（六）供应商的讨价还价能力：
战略环境分析
六、环境如何影响组织
（二）竞争力量
（三）环境扰动
七、组织如何适应环境
第三节战略性计划选择
 第三节计划的组织实施
目标管理（续）
 目标管理（续）
二、滚动计划法
滚动计划法（续）
 三、网络计划技术
（二）网络图
菲利普•莫里斯公司的战略
思考题

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