现代企业战略实施方案分析(ppt 84页)

现代企业战略实施方案分析目录：
一、概述
二、建立有能力的组织
三、企业文化
四、战略领导

 

现代企业战略实施方案分析内容提要：
战略实施过程的基本特点
战略实施过程执行者——从CEO至基层经理整个群体
沟通，使各执行者透彻明白战略使命和目标
实施过程的决策更讲求艺术，并以实际情况出发采取行动
是全体员工在实施战略，而不是公司（领导）在实施战略
领导者的角色可以多种多样
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战略实施的主要任务
建立一个有能力的组织
资源配置
建立支持战略的策略和操作程序
开展最佳作业实践
建立支持系统
报酬、激励与员工的工作业绩挂钩
建立支持战略的环境气氛和相应的公司文化
战略领导
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公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构.在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系.通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业.

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