企业竞争策略讲座(ppt 31页)

企业竞争策略讲座内容摘要:
策略管理的内涵与策略变革的原则：
1.涵盖市场策略、组织与两者关系的管理机制。
2.设定核心任务﹕管理组织与其环境的接触面。
3.在环境与企业组织内部，涵盖预期、适应、创造与变革。
4.被残酷的商机追寻所控制。
5.了解无论商机是产生自外部环境或内部组织，都必须在市场实现。
6.风险必然会出现，组织应在商机尚未成形前立即展开行动。
7.策略系全企业组织的任务使命，而不能将其委托给组织内的任一族群。
8.长程与短程范围的整合是必然的，未来会影响目前的决策。
9.建构企业组织的核心竞争力与应变力是非常重要的议题。
10.目前的策略决策会引导未来策略方针与目标。
三大连结使命：
使命一、市场中的管理策略（MarketManagementStrategy）
使命二、管理组织（ManagerialOrganization）
使命三、执行策略管理（ImplementeStrategicManagement）
企业策略的关键成功要素（KeySuccessFactors/KSF）必须具备下列五大策略焦点﹕
一、企业策略应建立在价值创造（ValueCreation）与企业核心能力（CoreCapabilities）的基础结构。
二、企业总裁CEO必须由外而内制定策略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见与行为。
三、企业策略必须因应市场变化而适时调整策略制定与执行方案。
四、企业策略必须与组织内部、顾客与其它外部相关人士清楚地沟通策略。
五、企业总裁（CEO）必须不断地扩大核心策略，并彻底执行策略以彰显策略绩效。
所谓「企业策略组合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement）系企业高阶经营管理团队（TopManagementTeam）或称为CEOTeam采用不同层级的策略组合（StrategicsPortfolio），同时整合企业资源与创造企业核心能力与价值（CoreCapabilities&CoreValueCreation）从现有的策略事业单位中衍生出一个或多个策略事业单位SBU去执行各项战略决策（StrategicDecision）与执行项目行动计划（ImplementingthePrograms&ActionPlans）。

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