某食品公司竞争战略研究课程(DOC 28页)

1、两者相同点
1、优势
1、创新是三全不断取得成功的源泉
1、品牌资源
1、国内外技术环境对比
1、国家政策扶持
1、市场营销能力
1、机会
1、根据特定细分市场实行集中化战略
1、消费形式和消费观念的转变
1、生产基地规模
1、行业现有竞争企业
1、通过优化公司的结构，提高管理效率，尽可能地压缩成本
1、集中技术优势，继续创建高端品牌
2.1.1含义
2.1.2特点
2.1竞争战略
2.2.1 PEST分析
2.2.2五力模型分析
2.2.3 SWOT分析（战略管理——制定、实施和控制）
2.2竞争战略分析方法
2、两者不同点
2、供应商讨价议价能力
2、公司具备的设备和工艺
2、利用产业集群，降低产品创新成本
2、利用资源优势，扩大新兴业务市场的占有率 WO战略
2、劣势
2、国家相关法律的颁布
2、在特定竞争领域实行差异化竞争
2、技术
2、技术性资源
2、营销方式
3.1.1政治环境分析
3.1.2经济环境分析
3.1.3社会环境分析
3.1.4技术环境分析
3.1宏观环境分析
3.2.1五力模型分析
3.2.2主要竞争者分析
3.2.3竞争成功的关键因素分析
3.2.4机会和威胁分析
3.2行业环境分析
3.3.2威胁
4.1公司简介
4.2.1有形资源
4.2.2无形资源
4.2.3公司能力分析
4.2.4优势和劣势
4.2资源与能力分析
4、替代品分析
5.1根据SWOT分析，三全公司选择的战略
5.2集中战略的具体方向
5、顾客讨价还价能力分析
..............................