现代企业的规范化管理(ppt 290页)

现代企业的规范化管理目录：
第一部分、概论
第二部分、企业发展战略
第三部分、组织结构设计
第四部分、职能分解
第五部分、岗位设置
第六部分、岗位描述
第七部分、岗位评估
第八部分、薪资福利体系设计
第九部分、管理流程设计
第十部分、 目标管理
第十一部分、绩效考核
第十二部分、人力资源开发
第十三部分、企业如何推进规范化管理

 

现代企业的规范化管理内容摘要：
企业规范化管理水平较低：
　　企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。
　　我们的企业距离这个目标差距很大。我们企业的领导人都非常忙，为什么？主要是没有企业运行规则，很多事情都要老板一个人来决策。
　　企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。所以，在规范化管理的水平上，我们和外国企业相差很大。
企业的战略管理与决策管理的水平比较低：
　　不懂得战略——我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。他们的很多决策都是盲目的，也就是：“决策拍脑袋，办事拍胸脯，失败拍屁股”——“三拍”领导人。
　　盲目决策——研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史，会看到都是由于战略上的失败，或者是决策上的失败，由于决策的不准确造成投资的失误。
　　企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。
企业的基础管理水平较低：
　　原始记录、报表等不准确——比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。
　　尚未树立“绿色信息”的概念意识——有一个新概念，叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的”、没受过任何污染的。现在我们企业的信息，一些报表、财务、生产的数字，很多都是不真实、不准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。

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