《案例》三星集团与韩国主题乐园业分析(ppt 23页)

《案例》三星集团与韩国主题乐园业分析目录：
一、行业经济特性分析
二、全球主题乐园业分析
三、适合韩国国情吗？
四、三星集团应进入吗？
五、成功的关键因素
六、董事会决策

 

《案例》三星集团与韩国主题乐园业分析内容提要：
有利因素与不利因素：
农园持续几年成功,证实盈利潜在机会存在
CEO何先生曾有"世界级济洲岛水上乐园"的经验
集团已拥有大片城郊土地,利用山丘胜地建乐园与竞争者无争
集团财力雄厚,且有好的全球形象和高科技形象
集团的经营理念更重视质量导向
竞争者间有互补作用
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农园新任CEO何先生：
有世界级乐园开发经验
研究全球主题乐园业.迪士尼乐园投资收益率17-25%
提出了一个5年内,集团内部集资3亿美元的农园扩展计划
分析了成功的关键因素
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成功的关键因素：
建立企业形象(增加新进入者障碍; 合理定价游客享受顶尖级休闲胜地)
服务顾客(评价休闲胜地的标准;加强员工培训)
开拓市场(促销,广告,定价策略)
经营运作(人群管理,分流,联系,设备调度,人流疏散)
财务上(高峰期增加流动资金投入)
人力资源(女职工队伍建设)
服务社区(说服农民同意砍树)
确保安全(职工掌握设施的技术诀窍)。

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