某药业集团执行力诊断报告(ppt 39页)

  某药业集团执行力诊断报告目录：
1、恩华药业执行力现状诊断
2、战略执行力（五大问题）
3、人员执行力（四大问题）
4、运营执行力（三大问题）
5、综合诊断（四大短板）
6、提升恩华药业执行力的四大建议

 

某药业集团执行力诊断报告内容简介：
    决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。
    战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。
    战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。

    
 

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