某房地产集团咨询诊断报告(ppt 92页)

某房地产集团咨询诊断报告目录：
1.集团成功的关键
2.目前存在的主要问题
3.关于公司二次腾飞的对策与建议
4.附件：某员工基本心态调查

 

 

某房地产集团咨询诊断报告内容简介：
应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
    本期调研主要采用三种方法：
    1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
    2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
    在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
    基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
    需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。

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