华凌电器企业管理系统诊断报告(ppt 46页)

华凌电器企业管理系统诊断报告目录：
1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4 、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

华凌电器企业管理系统诊断报告内容摘要：
企业管理体系诊断的主要发现：
　　公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
　　集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
　　华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
　　公司战略目标还没有落实到具体业务部门
　　公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
　　现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
　　缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
　　市场研究和策划能力弱
　　营销渠道和网络建设不足
　　营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
主要建议：
　　尽快制定明确的公司战略
　　组织制定公司中长期规划
　　制定针对国内外市场制定明确的策略
　　将公司战略目标落实到具体的业务部门
　　增强公司战略沟通
　　尽快明确近期和中期销售目标
　　制定明确的渠道发展策略和计划
 　　针对适应差异化策略的销售政策
　　强化营销队伍的建设
　　建立和整合市场策划和宣传

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