战略实施计划的执行和改进(doc 5页)
战略实施计划的执行和改进(doc 5页)内容简介
战略实施计划的执行和改进目录:
一、范围
二、控制目标
三、主要控制点
四、特定政策
战略实施计划的执行和改进内容摘要:
范围:
公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程,包括对执行状况的监控、评估与改进
控制目标:
确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案
确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一,同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现
确保在对执行状况的及时监控的基础上,优化改进实施计划及相应资源安排
主要控制点:
战略管理委员会主持召开跨部门会议,与部门主管进行讨论,对实施计划及未来的执行过程提出改进建议
战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议,并判断是否调整年度战略目标和战略实施计划
董事会审核战略实施计划的改进建议,通过后由董事长签字认可下发执行
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