企业战略管理的重要性与实施(ppt 100页)

企业战略管理的重要性与实施目录：
一、战略管理的重要性
二、战略与企业成功的关系
三、战略定位的重要性
四、企业战略的特征
五、战略管理思想范式的演进

 

企业战略管理的重要性与实施内容摘要：
战略选择失败的原因：
　　一般认为，对战略的威胁被看作是来自组织外部，因为技术和对手的行为在发生变化。但实际上，更大的威胁却可能来自组织内部。一项好的战略会被组织内部的因素削弱，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望；
管　　理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现；
　　对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。
　　运营有效性是很诱人的
　　它是实在的和可行的
　　它是可见的、可量化的
　　商务书籍和咨询的泛滥和诱导
　　存在一些传统的认识，如管理者眼中的“以顾客为中心”是指必须对所有顾客的需求提供服务或对流通渠道的每种要求都做出反应
　　战略选择的风险问题
什么是战略？
　　观点一：战略是确定组织的使命手段，主要是明确组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级（最早、最经典）
　　为何企业经营目标飘忽不定就会危及企业的发展？
　　观点二：战略是一种事先的计划，是对为了行动方案的说明和要求。
　　战略作为一种威胁竞争对手确保竞争优势的工具
　　观点三：战略的主旨在于限定企业的经营范围
　　意味着企业战略应该关注企业成长和多样化经营的问题
　　为何行业选择很重要？

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