某公司空调战略管理综合分析课件(PPT 44页)

公司概况
历史发展
产品与服务
外部环境分析
一、PEST分析
二、五力模型分析
潜在进入者
供应商
顾客
替代品
行业内竞争者
外部环境的机会与威胁分析
内部环境分析
公司状况
核心竞争力：技术创新
产品市场定位
企业内部价值链
产业价值链
良好的营销技巧
企业战略选择
SWOT分析
战略方案选择
战略实施计划（以格力空调为例）
实施差异化战略的好处：
（二）专业化经营战略
实施专业化经营战略的好处：
潜在问题和风险分析：
战略控制
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