企业的总体战略与竞争战略(ppt 117页)

企业的总体战略与竞争战略目录：
第一章、企业总体战略 
第二章、企业竞争战略
第三章、国际化战略

 

企业的总体战略与竞争战略内容摘要：
　　企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。
　　企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
　　对于各样可选发展战略或可选发展方向而言，每一个都有不同的开发方案，这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟。
密集型发展战略：
　　密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
　　包括市场渗透、市场开发和产品开发。
　　又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。
战略联盟：
　　战略联盟是企业之间通过一定方式形成一种合作关系，使它们的资源、能力和核心竞争力相结合，从而实现各方在设计、制造、产品和服务上的共同利益。
　　战略联盟是对经济活动、技术发展和经济全球化所带来的市场迅速而巨大变化的及时和理性的反应。许多公司通过战略联盟加强竞争能力。

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